樊晨辉 正极制造部 部长

魏玲 前驱体研发部 部长

入职以来一直在研究院前驱体研发部担任部长。长期立足本职工作，将自身经验运用于筹建中试线建设，并深入新建前驱体产线验收工作。以身作则、带领团队、协作其他部门，充分发挥自身优势，促进部门健康发展。亲自带头，现场指导，于2020年10月份完成第一条中试线正常运行，2020年8月份完成一期前驱体产线第一款产品顺利投产，2021年期间在产线共生产新产品8款之余，其中HM521产品量产达3000吨以上。前驱体中试线2022年主攻高镍新产品技术储备5款以上，为内部正极材料新产品的研发奠定良好基础。部门的健康发展，离不开团队的共同付出。在人才管理方面：通过选拔晋升模式，开拓晋升通道，激发员工积极性，不定期开展技能比武、岗位技能轮讲、执行力等评估方法取长补短共同进步。在团队管理方面：深入实验现场，走动式管理，对出现问题，高效沟通，快速解决。通过文献分享发散创新思维，了解行业技术发展路线，提高研发创新能力。在降本增效方面：针对问题立即组织现场讨论方案，通过多种方法验证，有效将逃逸物料回收。试产阶段、批量阶段根据产品调整灵活工艺，直接或间接的降低废水处理量。

“宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来”，我将统一思想认识，坚持“团结、拼搏、创新、高效”的管理思路，坚持“以人为本、以身作则”的管理方法，勇于带领团队攀登技术高峰，继续砥砺前行，与公司同发展共进步。

吉天峰 行政部 部长

伴随公司的发展壮大，我们共同经历了从无到有的艰辛和销售增长的喜悦，不知不觉我们已走过五载岁月。行政工作看似简单，实则是一个系统、复杂的工作，千头万绪，内容多、事情杂、要求高，且临时性、应急性工作较多。作为公司的一名行政管理人员，在领导的教诲和指导下，在部门同事的团结努力下，公司的行政管理工作有了很大的改善。首先我们强化了行政部全体员工的思想意识，牢固树立了“服务发展，服务大局”的思想观念，紧紧围绕服务、管理、学习等中心工作，制定完善了食品安全、卫生，疫情防控等管理制度和注意事项，努力改善餐厅饭菜质量，保障食品安全，维护员工的健康安全。其次立足公司发展需要，紧密联系相关政府职能部门，结合公司实际情况，努力为公司争取各项奖补资金和荣誉资质，累积达1000余万元，并成为工信部锂离子电池行业规范企业（第六批）和陕西省瞪羚企业。最后，加强与各部门的沟通，促进各部门间的协作交流，积极传导公司指令和要求，使公司的各项工作能够科学、高效的运行。

在今后的工作学习中，我将继续虚心学习，不断提高管理知识和水平，把工作做的更好，带领行政部的小团队为大家做好各项服务、保障工作。同时也感谢公司给我们提供了一个展示自我的平台，实现人生价值，我们将不负期望，为红马的长远发展贡献一份力量。

薛利锋 销售部 内勤主管

我是销售部内勤主管薛利锋，负责销售部对内对外的协调工作。销售部是公司的“神经中枢”，是公司与客户之间的“桥梁与窗口”，内务工作者则是“架起桥梁”的一根根钢索。随着公司生产经营规模的扩张，销售部对内勤的依赖性越来愈大，对内勤的工作要求亦越来越高。只有做到勤、细、实，才能更好地为公司服务，才能符合公司壮大和可持续发展的需要。而内勤工作的特点是服务工作比较繁杂，处理事情务必快、精、准；为了能够跟上公司日益壮大的步伐、迎合公司的长远发展，必须加强业务知识学习、积极参加公司组织的相关培训，努力提高个人技能，提高内勤服务质量。

作为“桥梁”的一根根钢索，我们内务工作者要大力发扬“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”精神，深耕红马责任田，不用扬鞭自奋蹄。为在外打江山的战友肃清荆棘路，筑牢铁长城。道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期！

范小龙 正极制造部 维保班长

我是制造部正极一车间维保班班长。转眼间已在公司奋斗了4年，自己一直秉着谦虚谨慎的学习心理，时刻保持努力奋进的工作态度，在公司及车间领导的指导、关心下，各项工作都能按要求保质保量的完成，基本保障了车间生产设备的正常运行。在人员管理方面：细化考核制度及晋升标准，营造工作竞争力。根据每位员工的工作能力进行了人员划分，使人员配置更加合理，继续秉承“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，努力打造一支业务素质过硬、作风优良的工作团队。在学习培训方面：完善维修指导书，坚持业务知识培训。每周四下午定为业务技能培训时间，培训内容包含：特殊作业管理规定、设备操作规程理论与实践、作业指导书理论与实践、检修方案作业流程的熟悉及掌握。做到问题处理过程细致、精准，处理问题不蛮干，避免其他问题的发生，保障全员的故障处理能力和处理速度。在设备点检方面：完善设备点检标准，设立专职点检员。通过对设备系统、全面的检查、排查、维护，来提高设备的运转效率、预防事故发生、减少停机时间、延长设备使用寿命，从而保障产线正常生产。

在今后的工作中，我将会再接再厉，做好自己的本职工作，管理好维保工作团队，为公司的发展壮大发光发热。

雷少锋 前驱体制造部 副班长

我是制造部前驱体车间的班组管理人员。自己始终坚持高标准、严要求，认真履行自己的职责。首先，严格遵守公司各项规章制度，安全生产。无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。安全无小事，严格遵守安全守则。作为一班之长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保护措施，努力做到每一个人安安全全上班，平安全安回家。其次，尽职尽责，完成领导交代的各项任务。班前检查不可或缺、与中控的沟通必不可少、设备的检查更不含糊。再次，合理的人员分配可以提高工作效率，每一个人的技术和知识面不同，所以合理的分工尤其重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用，调动员工工作的积极性，遇事能快速反应。最后，我要努力学习提高自己的技术水平，做好领头羊的带头作用。做为班长，技术要扎实，要有预见性。我会加紧学习，以身作则，努力提高自身工作效率和工作质量。

在今后的工作中，我将带领班组成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。

陈青锋 设备管理部 设备工程师

入职红马一直在设备管理部工作。在公司领导的带领下、各位同事的协助下、各部门之间的配合下，严格按照公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。工作方面：参与完成了窑炉检修、产线设备检修、设备预防性检查和生产过程中技改项目的方案编制。学习方面：业务水平在工作中不断提高，能随时根据工作需要调整工作方法和心态，并能不断总结自己，注重个人成长，改进自己的工作方式方法，团结同事，齐头并进。培训方面:在日常工作中言传身教。例如：设备维修时，手把手进行现场拆卸及安装指导；制作加工件时，使用量具现场指导人员放样画图，并在下料时培训操作手法等经验知识,培训了一批能处理设备基本故障及制作加工件的人员。

在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。同时我清楚地认识到，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，不断积累工作经验提高业务能力和工作水平，我将抖擞精神，开拓进取，为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力。

王利军 正极研发部 班长

作为正极材料研发部实验室班长，深知身上的责任与义务。任职以来，一直本着严谨、务实的工作作风，不断提升工作技能、管理潜力，赢得部门全体人员和领导的一致肯定。火车跑的快，全靠车头带！在实验室日常工作中，首先将安全当作第一职责，采取制度有效约束、安全教育、现场督察盯靠等方式，做到了班组安全无缝隙；二是每天参加班前会，采取案例和现场相结合的方式，对实际操作中可预见的和不可预见的安全问题都要细致的进行讲解，做到超前预测，超前预防；三是注重现场的盯靠制约，在现场工作过程中始终注意员工行为，发现不规范的操作和不安全的行为及时制止，从行动上提高班组成员的安全意识，以此确保班组实现安全生产。无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次经过实验、总结、思考和反复的实践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。

在今后的工作中，要更加努力学习，不断开发新的产品，通过大家的共同努力使我们企业走在行业的最前端。